制造业呼唤ERP

　　用信息化带动工业化、用信息技shu改造和提升传统产业是我国信息化建设的一项重要内容。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，在我国得到了广fan应用，其中制造业更是ERP应用zui为典型的行业。为了深入探讨制造业企业实施ERP的经验和问题，本刊专门就“制造业中的ERP应用”组织了一场ERP厂商和用户之间的对话——制造业呼唤ERP 

意义重大 势在bi行 

　　ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning）并不是一个新鲜的概念，进入中国市场也有多年的历史。然而，由于ERP是在西方产生和发展起来的，它与市场经济紧密联系在一起，而我国在20世纪90年代以前还处于计划经济时期，市场机制并不健全，因此ERP在提升企业效率和管理水平方面的优势难以充分发挥作用，ERP整合企业资源的功效也就无法实现。而在当今时代，随着我国社会主义市场经济的深化，尤其是随着加入WTO后，中国企业呼唤着ERP的应用。 

　　ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、营销、生产制造、服务维护、工程技shu等，可对企业内部供应链上的所有环节进行有效管理，从管理范围和深du上为企业提供了更丰富的功能和工具。那么，ERP对于国内企业究竟有何重要意义？ERP究竟可以给企业带来哪些改变呢？ 

　　中国软件行业协会副秘书长朱鹏举先生指出：近年来，ERP在我国获得了迅速的发展，众多的企业通过实施ERP收到了良好的成效，ti gao了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展的尤其好，尤其是一些大型企业实施ERP更有成效，如联想、长虹、海尔以及华为、中兴、大唐等电信设备供应商。与此同时，国内的ERP厂商队伍也不断发展壮大，技shu水平不断ti gao，目前国内的ERP厂商数量已经达到70多家，成为软件产业中的一支重要力量。 

　　金蝶guoji软件集团北方区大客户项目经理孔祥文先生指出：金蝶借助在财务软件领域的 优势，从1998年开始向ERP转型，目前在ERP领域已经有100多个典型案例，金蝶K/3系统也受到了用户的普遍hao ping。从金蝶用户的情况来看，实施了K3系统之后，半年到一年的时间内可以取得以下效果：shou先，业务完全信息化，各部门信息完全共享，彻底解决了管理信息滞后这个老大难问题。其次，物料短缺和物料过剩的问题得到了很好的解决，库存占用资金降低了5％－15%。第三，企业各个业务部门的工作效率都能得到ti gao。 

　　Oracle中国公司高ji顾问张景元先生认为：对于制造业企业来说，采用Oracle 11ｉ产品可以收到以下效果：ti gao加工制造的效率，改善客户服务，以zui低总成本找到所需要的产品和服务资源，对供应链系统进行优化，除此之外，还可以ti gao公司的决策水平，用闭环性能测量和反馈流程不断改进工作，积ji优化公司战略。 

　　北京雪莲羊绒制品有限公司计算中心主任徐静女士结合雪莲公司的实际表示：雪莲公司是从1999年开始实施ERP的，当时这个项目列入了863计划。由于雪莲公司在这段时间经历了合资、股份制改造、上市等大的转型，因此在实施ERP的过程中遇到了不少困难，但是总体来说，ERP的实施给企业注入了新的活力，并获得了北京市政府的奖xiang。实施ERP的效果直接体现在把原有的简单局域网移植到了NT平台上，企业生产经营的各个环节的管理水平都得到了ti gao，尤其是供应模块、销售模块、库房管理模块、设备管理模块、人力管理模块应用的很好。 

　　北人印刷机械股份有限公司李学峰女士对ERP的作用更是予以了高度评价。她认为：在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业只要想发展、想上规模，就一ding要上ERP。企业的管理水平决定着企业的竞争力，只有通过ERP，国内企业才能在管理水平比较落后的情况下，迅速实现管理现代化。