成功实施ERP的十大要决

    ERP对于改善企业业务流程、ti gao企业核心竞争力的作用是显而易见的。正是因为如此，实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。但企业在zhen正实施ERP过程中，并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的，有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并不能给企业带来预期的管理效率，陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。那么成功实施ERP到底需要什么呢？这里给出十大关键要素供参考。

一、分析需求，确定目标

　　企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析：企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前zui迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP的实施？上ERP的目的所在，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，从而做出是否上ERP项目的正确决策。

二、领导重视，全员参与

　　许多人都有说ERP是“一把手工程”，只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功。因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企业经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视。职工对新的管理思想与方法的学习热情高，对改革有信心是成功实施ERP的关键条件之一。只有企业全体员工都有学习先 管理思想与方法的积ji性与对改革的信心，实施ERP才有群众基础。

三、供应商与咨询商服务、支持到位

　　ERP不是一个简单的软件应用问题，而是代表着先 的业务流程和管理思想。其实施是一个复杂的工程，是IT技shuchuang新和管理chuang新的有机融合。这需要ERP供应商和企业长期共同努力，甚至需要第三方zhuan业咨询服务商的参与才能够zhen正完全实现ERP应用，达到预期目标。